Trava vitalícia em R$ 247
R$ 247/ano na janela
Entra mais barato e fica mais barato enquanto for assinante, mesmo com a tabela em R$ 297. Cabe numa frase de story.
Concede R$ 50/ano perpétuos · ataca “vai ficar caro depois”
Plano de lançamento do app com inteligência artificial, da fundação ao fechamento da janela de vendas: 07 de setembro a 16 de outubro de 2026.
Dentro dele existe uma inteligência artificial treinada em doze anos de conteúdo e de atendimento da Ane. Isso muda a natureza do que está sendo vendido: o produto passa a ser a forma de aplicar o Sono Sem Sofrimento todo dia, sozinha, sem depender de agenda.
O método já tem nome próprio, já tem inimigo declarado e já tem prova de gente real com resultado. O que ainda não existe é um jeito de a mãe aplicar tudo isso no meio da noite, na hora em que não há ninguém disponível para atender.
A mãe exausta não consegue assistir vinte e quatro aulas às três da manhã. Ela consegue fazer
Digitada com uma mão, no escuro, com o bebê no colo. Para quem não dorme há oito meses, essa é a distância exata entre comprar e adiar. É essa diferença que a campanha dos 40 dias tem para vender.
O curso Sono de A a Z custa R$ 697, preço público e verificável na Hotmart neste momento. O app entra abaixo disso, com dezoito meses de acesso, e a comparação fica pronta antes de qualquer argumento de venda: quem já confia no método enxerga sozinha onde o app se encaixa nessa régua.
O meteórico só entrega volume se as três fases anteriores fizerem o trabalho delas. Cortar qualquer uma pela metade não corta o custo pela metade: corta a base inteira que sustenta a semana de venda.
Começa na segunda 07/09, feriado da Independência, sem veiculação nenhuma. Auditoria de base (e-mail, WhatsApp e as 15 mil famílias), auditoria de conta de anúncios, pixel, domínio verificado, API de conversões e públicos existentes. Fecha a oferta, o mapa de bônus, o stack de mensuração e a linha editorial dos 40 dias.
Gate de saída: base dimensionada, oferta fechada e rastreamento funcionandoDezoito dias com a verba de R$ 2.000 por mês. Tráfego de topo ancorado no inimigo comum, reativação das 15 mil famílias, construção dos públicos de engajamento, vídeo, lista de clientes e semelhantes. O problema é semeado sem o app ser citado uma única vez.
Gate de saída: públicos de remarketing com volume utilizável e base reaquecidaDez dias de captura para o grupo de WhatsApp, rodando sobre os públicos construídos na Fase 1 mais o semelhante de alta precisão. O convite direto à base de clientes entra aqui: é o canal de maior conversão e menor custo do plano inteiro.
Gate bloqueante: sem massa crítica no grupo, a janela adia em vez de abrir fracaSegunda 12/10, Dia das Crianças, abre com aquecimento denso. Terça 13/10 entrega valor, prova social e quebra da objeção principal. Quarta 14/10 abre as vendas. Quinta 15/10 sustenta com prova e escassez. Sexta 16/10 fecha às 23h59, com o remarketing de janela rodando em paralelo sobre quem entrou no grupo e não comprou.
Recuperação de quem clicou e não comprou, oferta de descida para quem não converteu no ticket cheio, e o debriefing final com números reais e recomendação do próximo ciclo.
A Fase 0 cai numa semana de feriado, quando o trabalho é interno e nada precisa ir ao ar. O calendário devolve a semana em vez de tomá-la.
O meteórico abre no dia em que o país inteiro está falando de filho. A atenção do avatar já está no assunto antes da primeira mensagem.
Fecha na sexta, com o fim de semana livre para a mãe usar o app. A urgência tem hora marcada e motivo real, sem contagem regressiva inventada.
Uma ressalva de honestidade: a pesquisa não encontrou sazonalidade de busca comprovada para o nicho de sono infantil em setembro, e o calendário escolar brasileiro vira em fevereiro e agosto. O que existe nessas três datas é coincidência de atenção, aproveitada de propósito. Vento a favor garantido nenhuma delas oferece.
A lógica é sequencial: a Frente A constrói o público que a Frente B precisa para captar barato, e a Frente B entrega o volume que a Frente C precisa para vender. Somando as três, de R$ 7.000 a R$ 9.000 de verba de mídia no período, por conta da cliente.
Os R$ 4.000 da Frente A ficam fora do custo do meteórico. Essa verba constrói público e reaquece base, e o que ela produz continua valendo depois do dia 16 de outubro, alimentando o ciclo seguinte. O custo real da janela de vendas é a soma das Frentes B e C: de R$ 3.000 a R$ 5.000, exatamente a faixa usada nas projeções da seção seguinte.
Constrói público, reaquece a lista das 15 mil famílias e semeia o problema que o app resolve, sem citar o app. Recua durante a semana de venda para não competir por atenção com a captação, e retoma força na Fase 4.
Construção de ativo: os públicos e a base reaquecida seguem valendo depois da janela, e por isso esta verba fica fora do custo do meteóricoLeva gente para o grupo de WhatsApp, rodando só sobre público quente e semelhante de alta precisão. Decisão fechada da cliente: zero prospecção fria.
Vende para quem já está no funil, em quatro camadas de temperatura, e recupera quem clicou sem comprar. Compradores saem do público na hora.
| Fase | Datas | Dias | Frente A | Frente B | Frente C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fase 0 Fundação | 07 a 13/09 | 7 | 0 | 0 | 0 | R$ 0 |
| Fase 1 Ativação | 14/09 a 01/10 | 18 | R$ 2.400 | 0 | 0 | R$ 2.400 |
| Fase 2 Captação | 02 a 11/10 | 10 | R$ 530 | R$ 1.530 a 2.550 | 0 | R$ 2.060 a 3.080 |
| Fase 3 Meteórico | 12 a 16/10 | 5 | R$ 270 | R$ 270 a 450 | R$ 840 a 1.400 | R$ 1.380 a 2.120 |
| Fase 4 Pós-janela | 17 a 23/10 | 7 | R$ 800 | 0 | R$ 360 a 600 | R$ 1.160 a 1.400 |
| Total | 07/09 a 23/10 | 47 | R$ 4.000 | R$ 1.800 a 3.000 | R$ 1.200 a 2.000 | R$ 7.000 a 9.000 |
R$ 2.000 por mês é orçamento de manutenção qualificada, e o plano assume isso sem meio-termo: mantém presença ativa e reaquece a base que já existe, sem criar um público frio massivo do zero. Se a expectativa for salto de patamar de audiência, a resposta está em aumentar a verba, porque o algoritmo nunca entrega o que o orçamento deixou de comprar.
A tabela anual permanece em R$ 297 antes, durante e depois da janela, com o mensal de referência em R$ 97. O que muda de uma arquitetura para outra é o que se concede na semana de venda e qual objeção isso ataca. Três meses de plano mensal já pagam doze meses de plano anual, e essa conta é a base de todas as oito.
Duas âncoras sustentam esse preço sem precisar de argumento. A primeira é o curso Sono de A a Z, que está à venda hoje por R$ 697, preço público, ao lado do qual o app aparece como o caminho acessível. A segunda é o ciclo do próprio problema: as regressões de sono documentadas na literatura de desenvolvimento infantil acontecem por volta dos 4, 7, 9, 12, 15 e 18 meses, cada uma durando de duas a seis semanas, e é isso que justifica o prazo de dezoito meses da arquitetura recomendada.
Entra mais barato e fica mais barato enquanto for assinante, mesmo com a tabela em R$ 297. Cabe numa frase de story.
O preço de tabela fica intocado e a vantagem vem em produto. É a arquitetura mais barata de conceder das oito.
Entrega meio ano a mais pelo mesmo preço, cobrindo o ciclo completo de regressões de sono, sem descontar um real.
Noventa dias incondicionais mais um encontro ao vivo nos primeiros 30 dias. Ataca o medo que preço nenhum alcança.
Soma o curso Sono de A a Z (R$ 697 de valor público), o e-book e a Comunidade de Fundadoras. Reativa catálogo parado.
O anual entra como conta em vez de desconto: R$ 297 dividido por R$ 97 dá 3,06 meses. A cliente chega sozinha na conclusão.
Menos de R$ 25 por mês, menos de R$ 0,83 por noite. A compra deixa de competir com outras compras e passa a competir com mais uma noite mal dormida.
Plugável em qualquer uma das oito, sem mexer no preço de entrada. Order bump de R$ 97 no checkout (adesão de referência de 20% a 40%) e upsell de R$ 197 na página seguinte ao pagamento (10% a 20%).
Junta as quatro alavancas que sobreviveram ao crivo, sem nenhuma das que foram descartadas: preço menor travado, prazo que cobre o ciclo inteiro de regressões, garantia que mata o medo de fracassar de novo, e um encontro que gera prova social sem consumir a agenda da Ane.
O que custa: R$ 50 por ano perpétuos por assinante, primeira renovação adiada em seis meses, exposição a 90 dias de garantia e uma data na agenda dela.
| # | Arquitetura | Preço na janela | Concede o quê | Ataca qual objeção |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Trava em R$ 247 | R$ 247 | R$ 50/ano perpétuos | “Vai ficar caro depois” |
| 02 | Um mês grátis | R$ 297 por 13 meses | Um mês de acesso | “Quero alguma vantagem” |
| 03 | Dezoito meses | R$ 297 por 18 meses | Seis meses de acesso | “Não vai dar tempo de valer a pena” |
| 04 | Sono garantido | R$ 297 | 90 dias de risco mais 1 encontro | “Vai ser mais uma coisa que não funciona” |
| 05 | Trava com bônus | R$ 247 | R$ 50/ano mais acervo | “Preciso de mais peso” |
| 06 | Prova matemática | R$ 297 | Nada | “É caro”, resolvido por conta |
| 07 | Preço diário | 12× de R$ 24,75 | Taxa de parcelamento | “Não cabe no orçamento” |
| 08 | Fundadora completa | R$ 247 por 18 meses | Tudo que sobreviveu ao crivo | Todas as anteriores |
Banda é a faixa de resultado plausível, montada com dado verificado onde ele existe e premissa declarada onde ele não existe. A conservadora usa a ponta pessimista de cada variável, a realista o meio, a agressiva a ponta otimista. Nenhuma delas é meta a bater nem promessa a cumprir.
A faixa de 20% a 30% de conversão que circula em blogs de metodologia de lançamento foi rastreada fonte por fonte. Nenhuma das quatro origens publica case nomeado, tamanho de amostra ou método de medição, e duas delas repetem a mesma frase de apelo a uma autoridade que não é nomeada. Esse número não entra neste modelo.
O teto usado aqui é 10%, ancorado no limite superior do comparável de webinar do nosso acervo, deliberadamente abaixo do que o mercado repete. O piso de 3% se mantém porque o app é produto novo, sem prova social própria.
Estas projeções foram calculadas sobre o preço de R$ 297 por 18 meses, com bump de R$ 97 e upsell de R$ 197. A Arquitetura 8, recomendada na seção anterior, entra em R$ 247: escolher outra arquitetura recalcula a matriz inteira, e esse recálculo é entregue antes da assinatura de qualquer contrato.
Método: parte-se da banda realista e varia-se uma única variável de cada vez, mantendo as outras duas fixas. É por isso que a auditoria de base é o primeiro entregável da Fase 0, antes de qualquer verba subir. O tamanho real da lista de e-mail, do WhatsApp e da base das 15 mil famílias decide mais do que qualquer criativo ou headline decide depois. Hoje esse número é desconhecido, e é a maior premissa aberta deste modelo.
Um projeto com começo, fim e entrega definida, no lugar de mensalidade ou retainer. A escolha entre os três modelos pertence à cliente, e cada um deles muda quem carrega o risco do resultado.
A SDM entrega direção estratégica, arquitetura de funil, gestão das três frentes de mídia, métricas e debriefing por um valor fixo, sem participação nenhuma no faturamento. Quando o lançamento performa bem, é o modelo que deixa mais dinheiro em caixa para a Ane, porque o honorário não cresce junto.
Copy do meteórico, opcional: + R$ 2.400Os 8% incidem sobre o faturamento bruto da janela, deduzidas as taxas da plataforma. Se o lançamento vier fraco, a cliente paga R$ 2.100 a menos de entrada. Se vier forte, a SDM ganha junto, e o custo total sobe.
Copy do meteórico, opcional: + R$ 1.500Os 15% incidem sobre o lucro, ou seja, faturamento deduzidas as taxas de plataforma e a verba de tráfego. É o único dos três em que a SDM só ganha depois que a mídia já foi paga, e o que menos machuca quando a banda conservadora se confirma.
Copy do meteórico, opcional: + R$ 1.500| Banda | Faturamento bruto | Líquido (90%) | Modelo | Honorário | Sobra para a cliente |
|---|---|---|---|---|---|
| Conservadora 18 compradores | R$ 6.048 | R$ 5.443 | Modelo 1 | R$ 7.000 | − R$ 6.557 |
| Modelo 2 | R$ 5.335 | − R$ 4.892 | |||
| Modelo 3 | R$ 4.966 | − R$ 4.523 | |||
| Realista 103 compradores | R$ 36.668 | R$ 33.001 | Modelo 1 | R$ 7.000 | + R$ 22.001 |
| Modelo 2 | R$ 7.540 | + R$ 21.461 | |||
| Modelo 3 | R$ 9.250 | + R$ 19.751 | |||
| Agressiva 339 compradores | R$ 127.125 | R$ 114.413 | Modelo 1 | R$ 7.000 | + R$ 104.413 |
| Modelo 2 | R$ 14.053 | + R$ 97.360 | |||
| Modelo 3 | R$ 21.612 | + R$ 89.801 |
Modelo com variável protege a cliente quando o resultado é fraco e custa mais quando o resultado é forte. Na banda conservadora, o Modelo 3 é o que menos machuca: R$ 4.523 de prejuízo contra R$ 6.557 do Modelo 1. Na banda agressiva a ordem se inverte, e o fixo deixa R$ 104.413 em caixa contra R$ 89.801 do Modelo 3.
Verba de mídia (R$ 7.000 a R$ 9.000 no período), ferramentas e taxas de plataforma ficam por conta da cliente, em qualquer um dos três modelos. A premissa de cálculo da tabela usa taxa de plataforma de 10% e a verba de Frente B mais C pareada com cada banda, do teto de custo na conservadora ao piso na agressiva.
A Ane já tem copy própria, e o módulo existe por um motivo específico: no meteórico, a copy do grupo é a conversão. Compreende a sequência completa do grupo de WhatsApp, os e-mails da janela, a copy das páginas de captura e de vendas, e os roteiros do conteúdo de aquecimento. Entra como item opcional em qualquer um dos três modelos, pelo valor indicado na seção de remuneração.
O projeto entrega no dia 45 e deixa coisas funcionando: públicos de remarketing formados, base reaquecida, uma coorte de fundadoras gerando prova social e uma primeira renovação marcada para o mês 19. Nada disso se administra sozinho.
Esta seção existe para deixar a porta aberta em dois eixos, sem cotar nada agora. O assunto volta no debriefing, com os números reais da janela na mesa, quando houver o que decidir.
As campanhas da Frente A seguem no ar quando o meteórico terminar, e os públicos construídos nos 40 dias continuam válidos por meses. Manter esse conjunto vivo custa bem menos do que reconstruir tudo do zero no próximo ciclo.
A esteira inteira da Ane ganha quando existe alguém acompanhando o que converte, o que trava e o que merece virar o próximo lançamento. É o trabalho que começa exatamente onde o debriefing mostra o que aconteceu de verdade.
Nenhuma dessas três observações muda o plano dos 40 dias, e nenhuma delas é assunto desta proposta. Ficam anotadas porque já apareceram no caminho, e viram conversa num segundo momento, depois do lançamento, quando existir tempo e número para decidir o que fazer com cada uma.
Entre esta leitura e a primeira auditoria de base existem três decisões, e todas cabem numa conversa.
Escolher a arquitetura de oferta entre as oito e o modelo de remuneração entre os três.
Assinar e liberar acesso às contas: Meta, plataforma de vendas, listas de e-mail e WhatsApp.
A auditoria de base começa em 07/09, e o número real da lista aparece até 13/09.